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全面邁入E時(shí)代信息管理

發(fā)布時(shí)間：2019-03-29
——廣東金達(dá)BPM平臺(tái)啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。對(duì)此項(xiàng)目寄予了美好的期望，充分體現(xiàn)了本司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)BPM項(xiàng)目的高度重視與大力支持。

 

        會(huì)議宣布了金達(dá)BPM平臺(tái)啟動(dòng)大會(huì)的隆重召開，金達(dá)各部領(lǐng)導(dǎo)依次進(jìn)行了發(fā)言，都對(duì)此項(xiàng)目寄予了美好的期望，充分體現(xiàn)了本司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)BPM項(xiàng)目的高度重視與大力支持。

        廣東金達(dá)五金制品有限公司成立于1997年，前身是振興五金廠，生產(chǎn)五金零件，始于1985年。經(jīng)過19年發(fā)展進(jìn)程，廣東金達(dá)已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)首屈一指的大型五金生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。目前已成功進(jìn)駐了小五金、家居百貨、廚具用品、美容工個(gè)等多領(lǐng)域，產(chǎn)品更是出口遠(yuǎn)銷至日本、韓國(guó)、美國(guó)、馬來西亞、印度、巴西、加拿大等多個(gè)國(guó)家。雄厚的資金實(shí)力，強(qiáng)大的市場(chǎng)覆蓋和銷售網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定的新老客戶需求，給集團(tuán)的發(fā)展不斷注入新的生機(jī)與活力。        

        在新經(jīng)濟(jì)、新形勢(shì)的環(huán)境下，科技發(fā)展與信息化在推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+新業(yè)態(tài)更是引領(lǐng)企業(yè)走進(jìn)E時(shí)代的熱潮。本司在BPM之前，就已有一套成熟的ERP系統(tǒng)，但ERP只能管控?cái)?shù)據(jù)庫的錄入與輸出，對(duì)實(shí)際的工作流程卻無法管控，因此，現(xiàn)在的BPM系統(tǒng)將是一個(gè)全新的介入。能優(yōu)化復(fù)雜的操作流程，與現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對(duì)接，協(xié)同處理銷售、采購、財(cái)務(wù)等部門的無縫對(duì)接。

        會(huì)議介紹了BPM項(xiàng)目啟動(dòng)的四步曲，分別是項(xiàng)目的實(shí)施范圍、項(xiàng)目的工作方法、項(xiàng)目的進(jìn)度與計(jì)劃、BPM系統(tǒng)講解，還公布了金達(dá)BPM項(xiàng)目各階段的實(shí)施計(jì)劃與負(fù)責(zé)人。同時(shí)，就 BPM怎樣驅(qū)動(dòng)ERP系統(tǒng)的問題，袁經(jīng)理引出了三個(gè)亮點(diǎn)：一是“流程找人”的方式轉(zhuǎn)換；二是靈活的流程可根據(jù)內(nèi)部的管理變化而變化；三是協(xié)同OA應(yīng)用之門戶管理。
 
        在會(huì)議中，騰泉項(xiàng)目經(jīng)理與本司提出最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)達(dá)到了共識(shí)。金達(dá)郭清良的表示：公司重視信息化的建設(shè)，BPM系統(tǒng)的啟動(dòng)，對(duì)于我們是一件好事。我們從早期人工報(bào)表的1.0時(shí)代，后來的ERP系統(tǒng)2.0時(shí)代，到現(xiàn)在的BPM系統(tǒng)是3.0時(shí)代，這體現(xiàn)了信息化數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。BPM系統(tǒng)，有助于提高各部的工作效率與工作流程的優(yōu)化，對(duì)供應(yīng)商的管理更是核心。
通過啟動(dòng)BPM平臺(tái)，能為金達(dá)搭建信息管理的聚合門戶、加強(qiáng)總部的全局掌控，解決數(shù)據(jù)孤島問題，全面提升金達(dá)管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力。


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